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产改案例:校企合作搭平台 产教融合促发展

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自江苏交控被确定为全省首批产业工人队伍建设改革试点单位以来,坚持以小切口实现大作为、以试点探索带动全面推进,形成了许多针对性操作性强、可复制可推广的经验做法和案例。为了用好改革试点“前哨站”,我们将陆续分享一些优秀案例,供各单位在推动产改中交流、借鉴。

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校企合作搭平台 产教融合促发展

——高管中心打造“1369”产教融合实训平台案例

(省部属企业产业工人队伍建设改革工作优秀案例二等奖)

一、引言

江苏省高速公路经营管理中心(简称“高管中心”)属公益二类事业单位,具有“点多、线长、面广、体大、人多”等特点,下辖14家企事业单位,管养9条786公里高速公路,员工4000余人。为做好首批省属企业产改试点工作,高管中心根据江苏交通控股公司党委统一部署,在顺应全国高速公路 “一张网”营运、服务长三角交通一体化发展、助力交通强国建设等形势背景下,抓住产改契机,深化校企合作,奋力打造“1369”产教融合实训平台,推进“一个研究院+三个中心+六个基地+九个工作室”建设,大力培育知识型技能型创新型职工,不断增强职工获得感、幸福感和安全感,为高质量发展注入新动能和新优势。

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二、主要做法

(一)高站位高起点,统筹谋划产教融合

高管中心以高度政治自觉、思想自觉和行动自觉,统筹谋划产教融合,迈出“六大步骤”:及时研究部署,多次召开党委会、主任(书记)办公会、专项推进会等,全力抓落实。设立专门机构,成立由党委主要负责人挂帅的领导小组,并设办公室,层层分解任务压实责任。强化校企对接,确定工会、人教等部门和承办单位跟进院校、洽谈合作、达成共识。制定实施方案,会同合作院校,在多次调研、方案论证和广泛征求意见等基础上,形成具体方案。深化校企合作,与南京交通职业技术学院等院校签定合作协议,联手打造 “实训平台”。奋力跟进落实,在项目落实、资金筹措、人员安排、时间衔接等方面保障到位,推进产教融合落地落实。

(二)建平台聚合力,突出打造实训基地

与南京交院等院校开展深度合作,突出打造以“1369”为核心的产教融合平台,“1个研究院”,打造道路绿色智能养护技术应用研究院,致力产业核心技术应用、研发、推广。“3个中心”,打造智能交通综合实训中心、应急指挥调度中心、桥梁隧道管养中心,突出关键领域优先发展和专业人才培养;“6个基地”,联合打造支部书记党务工作、根思红色文化教育、联合党员之家、交通安全法制教育、职工综合技能提升、道路养排技能操作等实训基地,强化党建引领、职工实训、安全生产等方面建设,培育竞争力和发展后劲;“9个工作室”,选定具有示范性的九个工作室,带动职工开展“五小活动”,引领创新创效,积蓄人才和技术优势。

(三)强根基促发展,精准施策争先创优

推进校企强强联合、资源共享、优势互补,形成“1+1>2”效应。一是促进产学动能转化。通过举办“大讲堂、主题论坛、办班研修”等方式,邀请省委党校、南京大学、上海交大、浙江大学等专家学者授课,为干部职工 “思想上充电、精神上补钙、工作上加油”。二是深化人才队伍建设。与省交通技师学院、省扬州汽车技工学校、南京交院等院校合作,通过“网络教学”“订单培养”“业务培训”“技能实训”等方式,提升育人质量,促进职工赋能成长。三是增强科技竞争优势。联合高校和科研机构,实施“课题研究、技术革新、节能减排、安全生产”等项目攻关,推广应用新技术、新工艺、新材料,促进产业链、创新链深度融合,提升高速公路信息化智能化水平,满足公众美好出行需求,助推高质量发展走在前列。

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三、取得成效

自开展产改试点以来,主要在“四个融合”方面取得实效。一是产学实践融合深。分批组织千余名管理人员研修,提升履职能力;征集110余篇调研报告助力攻坚克难;30余项党建案例或工作成效被“学习强国”平台、《新华日报》《江苏先锋网》《江苏党的生活》等媒介刊载。二是协同育人质量显。举办各类培训实训达160余场次、累计8000余人受益,促进70余人获研究员级或中高级专业技术资格、200余人获技师或中高级工认定、300余人提升学历,并接收120余名学生到岗实习或“社会实践”,实现校企合作双赢。三是平台建设功能强。投入1000余万元,重点打造“支部书记党务工作实训基地”“职工综合技能提升实训基地”“桥梁隧道管养中心”等三个产教融合项目,着力完善实训功能,丰富实训载体,增效实训效果。四是创新创效成果多。道路抗疲劳沥青混合料等3项课题研究分获“国家标准”“团体标准”和中国公路学会科学技术二等奖,6项技术获国家专利,40余项QC成果获奖;高管中心被评为“全国交通运输行业文明单位”“江苏省文明单位”“全省厂务公开民主管理先进单位”等称号,高管中心张静班组被评为“长三角三省一市班组管理情景展示奖一等奖”,涌现出“全国抗击新冠疫情先进个人”——傅仕伟、“江苏省工人先锋号”——应急管理中心、“省部属企业优秀班组”——灌南南收费站收费二班、“江苏五一创新能手”“江苏省技术能手”——俞金雷等一批先进集体及个人。近两年,获江苏交控及以上级别荣誉达400余项次,提升了高管中心品牌的影响力与美誉度。